최PM의 블로그 - 제약 마케팅, 영업, 전략, 기획

약관 22세의 나이로 세계 최고의 권위를 가진 메이져 대회의 하나인 US 오픈에서 8타차 wire-to-wire 우승을 거머쥔 로리 매킬로이의 침착한 플레이가 화제입니다. 마치 마스터스 우승 당시의 타이거 우즈를 연상시키는 로리 매킬로이 선수를 보며 참 많은 생각이 들었습니다.
압도적 실력 차이, 위기에 흔들리지 않는 침착함, 앞서 감에도 들뜨지 않는 자기 절제...
이런 것들이 모두 우승의 중요한 요인들일테고, 그것들을 모두 갖춘 자만이 우승을 거머쥘 수 있는 거라는 당연한 사실이 왜 이리 크게 와 닿는지 모르겠네요.

만전(萬全)...
모든 것이 완벽해야만 한다는 의미죠.
PM도 마찬가지 아닐까요?
모든 면에서 완벽해야 합니다.
어설픈 완벽주의자가 아닌 진정한 완벽을 추구하는 자세...
PM의 길은 참 어렵네요...
무슨 도인이 되어가는 기분입니다.^^;;


매킬로이와 니클라우스, "실수를 두려워하지 마라. 실수하는 것이 더 좋을 수도 있다"  
 
 
니클라우스는 매킬로이에게 "실수를 두려워하지 마라. 모두 실수를 한다. 실수하는 것이 더 좋을 수도 있다. 실수 없이 성공한다면 갑자기 실수를 할 때 왜 실수했는지 알 수 없다"고 조언했다.

매킬로이는 “니클라우스는 다른 사람들이 우승 기회를 날리고 이를 그에게 헌납한 우승이 실제 그의 힘으로 한 메이저 우승보다 많다(people lost a lot more majors and gave them to him than he actually won)고 했다”는 얘기도 전했다. 메이저대회 최다승(18승)을 기록한 니클라우스는 메이저대회에서 2위를 가장 많이(19회) 한 선수이기도 하다.
'22세 새 황제 매킬로이' 중에서 (중앙일보, 2011.6.21)
골프에 '새로운 황제'가 탄생했습니다. 로리 매킬로이. 북아일랜드 출신의 22세 청년인 그는 20일 끝난 제111회 US오픈에서 우승을 차지하며 사람들을 놀라게 했습니다.
US오픈 사상 최저타인 16언더파 268타를 기록하며 2위를 무려 8타 차이로 제쳤습니다. 타이거 우즈와 잭 니클라우스를 뛰어넘은 기록입니다. 지난 97년 타이거 우즈가 21세의 나이로 마스터스에서 최연소 우승을 하며 '타이거 시대'의 개막을 알렸을 때를 연상시킵니다.
매킬로이의 성취에는 전역 군인 출신이었던 아버지의 희생이 절대적이었다고 합니다. 마버지 게리 매킬로이는 아들의 골프 레슨비를 벌기 위해 오전에는 체육관 화장실 청소부로, 오후에는 골프장 바텐더로, 밤에는 럭비클럽 바텐더로 오전 8시부터 밤 12시까지 매일 세 곳에서 일을 했습니다.
사실 매킬로이는 지난 4월 충격적인 실수 경험을 했었습니다. 마스터스 최종 라운드를 4타 차 선두로 시작했지만 긴장한 탓인지 8오버파를 치고 역전패를 당한 겁니다. 하지만 사람들의 걱정과는 달리 매킬로이는 이번 대회에서는 극도로 침착한 모습을 보였습니다. 그의 뒤에는 니클라우스가 있었습니다. 매킬로이가 얼마전 니클라우스에게 가르침을 받았다고 밝힌 겁니다.
니클라우스가 매킬로이에게 했다는 조언이 인상적입니다.
"실수를 두려워하지 마라. 모두 실수를 한다. 실수하는 것이 더 좋을 수도 있다. 실수 없이 성공한다면 갑자기 실수를 할 때 왜 실수했는지 알 수 없다."
실수를 두려워하지 않을 때 우리는 침착해질 수 있고, 목표에 집중할 수 있습니다.
 
 

수험생 시절 이야기를 잠깐 해볼까 합니다.
수학 문제를 첨 접했을때 아, 이건 무슨 영역의 문제구나... 이 공식을 쓰면 되겠구나라는 생각이 드는 문제는 대부분 쉽게 풀리는 편입니다. 하지만 "이건 뭐야?"라는 생각이 드는 문제는 대부분 쉽게 풀리지 않죠.
뭔가 깨달음을 얻기 전에는 풀리지 않던 경험들이 한번씩은 있으실 겁니다.

이렇게 시험문제를 보자마자 아... 이건 뭐구나...라는 생각!
아마 이걸 마케팅에서는 Insight라고 부르는 것 같네요.
덧붙여 이러한 Insight, 통찰력을 갖기 위해서는 무엇을 할 수 있고, 무엇을 할 수 없는지 파악하는게 참 중요합니다.
무엇을 할 수 있고, 무엇을 할 수 없고에 해당하는 게 바로 available stock, 혹은 available resources, 가용자원이겠죠.
마치 수험생이 자신의 장단점을 정확히 파악해야만 높은 점수를 올리고 희망대학에 진학할 수 있는 것처럼, PM도 자신의 가용자원을 정확히 파악하고 있어야만 상당한 통찰력으로 목표를 달성할 수 있게 됩니다.
사람의 마음도 이처럼 쉽게 파악할 수 있다면 얼마나 좋을까요...



할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라
자신이 누구인지, 또 자신이 할 수 있는 일과
할 수 없는 일이 무엇인지 알아야만
최선의 능력을 발휘할 수 있다.
만약 할 수 없는 일에 발목을 잡혀서
더 높이 날아가지 못하는 상황이라면
그 할 수 없는 일이 무엇인지 파악하라.
그것이 할 수 있는 일을 아는 것보다 훨씬 중요하다.
(I think that the ability to be as good as you can be comes
from understanding who you are,
and what you can and cannot do.
And what you can't do is far more important than what you can do,
if what you can't do is going to keep you from flying as high as you can.)
-오프라 윈프리(Oprah Winfrey)
 
 
인생에서 성공하는 사람들은
자신이 평생을 바쳐 할 수 있는 일을 찾아내고
그 일에 집중해서, 날마다 조금씩 꾸준히 노력하는 사람들입니다.
행운이란 기회를 잡을 준비가 되어 있다는 뜻입니다.
행운을 기대하신다면, 일단 한번 멈춰 서서 진정으로 좋아하는 일,
진짜 잘할 수 있는 일을 찾아보고 나서 다시 시작해 보십시오.

Those who succeed in life are people who can work hard and focus on
a line of work they can pour their heart and soul into.
Luck comes to those who are ready to seize the opportunity.
If you are expecting luck, stop and try to find something you are good at and
can truly enjoy- then start over.

 

2011년 6월에 개최 예정인 주요 학회 일정 파일입니다.
그간 업데이트에 소홀했는데 다시 열심히 좀 해볼게요.^^;;
그간 기다리셨던 분들께 죄송합니다.(__)

나이가 들어간다는 것은 뭘까요?
나이가 들어간다는 것에 대한 정의는 수도 없이 많겠지만 단순하게 생각해 보자면 정신도 나이를 먹고, 육체는 약해지고, 지혜가 발달하게 되는 과정을 의미하는 거겠죠.
그 과정에서 인간은 자연스럽게 주변의 것들 중 내게 가치있는 것과 가치없는 것을 구분하게 되고, 가치 없는 것으로 한번 분류된 것에 대해서는 관심도 잃어가는 과정을 경험합니다.
좀 비약이 되겠습니다만 이 글의 화두를 떠올려 보자면 호기심과 상상력을 잃어가는 과정이라고 할 수도 있겠네요.
하지만 PM에게 있어 호기심과 상상력은 굉장히 중요한 덕목 중의 하나라고 생각합니다.
지금 당장은 업무와 전혀 관련이 없는 것이라 하더라도 새로운 영역에 대한 호기심을 잃지 않는다는 것은 새로운 것에 대한 수용성과 감수성을 유지한다는 것을 의미합니다.
더불어 "해아래 새것은 없나니..."라는 성경구절처럼 지금 당장은 우리 모두에게 익숙한 것이라 할지라도 그것을 새롭게 재해석하고 새로운 것으로 재탄생시키기 위해서는 상상력이 절대적으로 필요합니다.
모두가 안된다고 하는 것을 되게 만드는 상상력...
그것을 잃지 않기 위해 발로 뛰겠소라고 소리치는 그런 PM을 보고 싶습니다. ㅡㅡ;
아니 그런 PM이 되고 싶습니다.
아직 여러분은 상상력을... 호기심을 갖고 있나요?

아바타의 카메론과 호기심, 모험, 상상력 
 
 
'타이타닉' 이후 카메론은 자신을 '세계에서 가장 바쁜 실업자 영화감독'이라고 불렀다. 다양한 미래의 프로젝트(터미네이터3 등등)가 그의 책상을 거쳐갔지만 그중 어느 것에도 뛰어들지 않았다. 이미 할리우드를 정복한 카메론은 대신 심해, 우주, 새로운 과학기술 같은 미지의 영역으로 눈을 돌렸다.
 
"짐은 늘 보통 사람들은 꿈만 꾸는 일들을 직접 하며 살고 싶어 했어요. 실제로 그렇게 살아오기도 했지만요. 아카데미 시상식 이후 그는 자신만의 디즈니랜드로 들어갔습니다. 장난감 놀이와 모험의 시기가 온 것이지요." 카메론의 친구 길예르모 델 토로 감독이 말했다. (299p)
 
 
레베카 키건 지음, 오정아 옮김 '제임스 카메론 더 퓨처리스트' 중에서 (21세기북스(북이십일))
 
제임스 카메론... 터미네이터, 에이리언2, 타이타닉, 그리고 아바타를 만든 영화감독이지요. 아바타를 아이와 함께 보러갔던 기억이 새롭습니다.

카메론을 보며 호기심과 모험, 상상력이라는 단어를 떠올렸습니다. 카메론은 평생 모험에 대한 애정을 잃은 적이 없었다고 합니다. 그의 어머니는 자신의 아들에 대해 "짐은 전생에 포장마차를 타고 대륙을 가로지른 무리 중의 하나였을 거예요. 새로운 것이라면 무엇에든 빠져들곤 했어요"라고 말했습니다.
 
실제로 카메론은 타이타닉의 대성공 이후 호기심과 모험의 세계로 들어갔습니다. 충분한 돈이 있었고, 한동안 영화계에서 벗어난다고 자신이 쌓은 경력이 사라지는 것은 아니라고 생각했습니다. 그는 오래전부터 해보고 싶던 멋진 일들을 하기로 결심하고 한 2,3년쯤 심해를 탐험하기로 했지요. 영화를 떠나 심해와 우주, 새로운 기술에 빠진 카메론은 아바타를 시작할 때까지 10년 정도를 할리우드에 모습을 드러내지 않았습니다.
 
그후 촬영장으로 돌아온 카메론은 아바타를 만들며 특유의 상상력을 보여줍니다. 제작 과정에서 자신이 1970년대에 창조한 이미지들이 줄줄이 나왔지요. 그는 브레아 통합교육청의 점심트럭을 몰던 시절, 머릿속의 환상적인 장면들을 그림으로 그렸습니다. 날아다니는 해파리, 그가 '민들레 같이 생긴 것들'이라고 부른 나무의 정령들, 타오르는 듯 빛을 발하는 형형색색의 생물이 가득한 숲과 강, 팬 도마뱀, 커다란 눈을 한 고양이... 수많은 아이디어가 그의 머릿속에서 오래전부터 출구를 찾고 있다 쏟아져 나온 것입니다.
"그냥 쏟아져 나왔어요. 몇십 년 동안 상상 속에서 다듬어졌기 때문일 겁니다."
 
우리가 아바타 영화에서 본 장면들은 카메론이 호기심과 모험심을 잃지 않으며 수십 년 동안 다듬어온 상상들이었던 것이었습니다.
 
주말입니다. 물론 타이타닉 성공 이후의 카메론처럼 할리우드에서 모습을 감추고 잠수정을 타며 바다 속을 탐험할 수야 없겠지만, 주변의 대상들에 대해 호기심을 잃지 않고, 작은 모험도 시도해보는 그런 멋진 주말 보내면 좋겠습니다.
 
 
 

믿는 대로 이루어진다...
정말 그렇게만 된다면 참 좋겠습니다...

우리는 믿는 그대로의 사람이 된다.
우리가 어떤 일을 감히 하지 못하는 것은
그 일이 너무 어렵기 때문이 아니라.
어렵다는 생각에 사로잡혀 그 일을 시도하지 않기 때문이다.
-세네카
 
 
더 큰 일을 하고 싶다면 우리 자신을 더 큰 존재로 규정해야 합니다.
심리학자 콜린스는 수학 성적은 수학적 자질보다
그에 대한 믿음이 더 크게 좌우한다는 사실을 실험으로 확인했습니다.
수학능력이 동등하더라도 수학을 잘 할 수 있다는 믿음을 갖고 있는 학생은
그렇지 않은 학생들에 비해
시간이 갈수록 현저하게 수학 성적이 높아진다는 사실을 발견했습니다.
(이민규, ‘실행이 답이다.’에서 재인용)

 

제 경험으로만 보자면 PM의 입장에서 아무래도 사장님이나 임원은 크게 무서운 상대가 아닙니다.
PM이 잘못한 일이 회사 전체에 큰 악영향을 미칠 일 자체가 많지 않을 뿐더러, 제가 뭘 잘못했다 한들 마케팅 임원이나 부장 혹은 팀장이 깨지지, 제가 깨질 일은 많지 않았거든요.
그런데 마케팅 부장이나 팀장은 참 대하기 어려운 상대입니다.
거의 모든 상황을 정확히 파악하고 있기 때문에 참 어렵죠...ㅡㅡ;
오래 얼굴을 맞대고 살 수 밖에 없기 때문에, 지금 당장은 얼렁뚱땅 넘어갈 수도 있긴 하지만 거의 대부분 나중에 걸립니다.(전문용어로 뽀록이 나죠.ㅡㅡ;)
하지만 그 대하기 어려운 사람을 설득할 수 있다면 내 스스로 한걸음 진보하는 겁니다.
넘을 수 없는 사차원의 벽을 넘어서는 노력...
힘든 만큼 그 댓가도 큽니다.^^

대하기 어려운 상대는 나를 단련시킨다.
장점만 있는 사람도 없고, 단점만 있는 사람도 없다.
대하기 어렵고 거북한 사람일수록 자신에게 중요한 존재가 될 때가 많다.
나와 다르기 때문에 나에게 없는 무언가를 반드시 갖고 있다.
어렵고 불편한 사람은 다른 사람을 갈고 닦게 만드는 숫돌 같은 존재다.
화나게 하는 사람을 반면교사로 삼아라.
-오모이 도오루, ‘서른 다섯, 지금 하지 않으면 반드시 후회하는 87가지’
 
 
프랑스 철학자 몽테뉴는 ‘현명한 사람이 어리석은 사람에게 배우는 것이,
어리석은 사람이 현명한 사람에게 배우는 것 보다 많다’고 말했습니다.
세상에 완벽한 사람은 없습니다.
사람은 누구나 장점과 단점을 가지고 있습니다.
나쁜 점이 7이라 하더라도 3정도는 좋은 점이 있기 마련입니다.
3은 배우고 7은 반면교사로 생각하면 됩니다.

 

누가 먼저 쓴말인지는 모르겠습니다만 강사분들께서 강의를 하실 때 포기는 배추를 셀때 쓰는 말이라는 유머가 있었습니다.
작은 어려움에 포기하지 말라는 의미로 하는 얘기겠죠. 
아마 PM이라면 누구나 크고 작은 어려움을 경험하게 될 겁니다.
그 과정에서 포기해 버리고 싶은 순간이 많기는 하지만 사실상 내 맘대로 제품을 포기할 수 있을 정도의 권한을 갖고 있는 PM이라면 자기 마음대로 한번 해보고 포기할 수도 있겠죠.^^;

포기할 수 없는 상황에서 일하는 것이 어쩌면 마음 편한 것인지도 모릅니다.

선택권이 주어진다는 것... 마치 이브가 선악과를 따 먹을 수도, 따 먹지 않을 수도 있었던 것처럼... 그것만큼 견디기 힘든게 있겠습니까?
저 역시 장교 교육을 받을 때 가장 힘들었던 것은 유격장에서 흙탕물에 얼굴을 쳐박히는 것도, 막타워에서 낙하를 하는 것도, 발바닥이 모두 벗겨지도록 걷고 또 걸었던 행군도 아니었습니다. 가장 힘들었던 것은 그냥 그만두겠습니다고 말만 하면 편안한 집으로 돌아갈 수 있다는 것이었죠.
PM 여러분... 되지도 않을 품목 붙잡고 앉아서 어이없는 목표 쳐다보면 열 받는 것 많으시겠지만 품목을 포기하는 결정을 해야만 하는 관리자의 입장도 쉬운 건 아닙니다.^^


끝날 때까지는 끝난 게 아니다(It ain't over till it's over)   
 
1972년 뉴욕 메츠의 감독이 된 베라는 이듬해 메츠를 월드시리즈에 올렸다. "끝날 때까지는 끝난 게 아니다"라는 그의 명언은 "베라의 시즌은 끝났다"라고 쓴 기자에게 해준 말이었다. (117p)
 
김형준 지음 '메이저리그 레전드 - 미국 프로야구 140년 전설이 된 야구인 이야기' 중에서 (한스컨텐츠(Hantz))
 
"가보지 못한 곳이라고 주저한다면, 결코 그곳에 갈 수 없을 것이다."
"끝날 때까지는 끝난 게 아니다."
 
미국 메이저리그 뉴욕 양키스의 포수였던 요기 베라가 한 말입니다. 1925년생으로 오래 전인 1963년 선수 유니폼을 벗었기 때문에 우리는 그를 선수로서보다는 그가 남긴 '멋진 잠언'으로 기억합니다.
물론 그는 선수로서도 대단했습니다. 1947년~1963년 17년 동안 그는 홈런 358개, 타율 2할8푼5리를 기록하며 뉴욕 양키스를 10회나 우승으로 이끌었습니다. 그가 '메이저리그 역사상 최고의 포수', '양키스의 위대한 전설', '살아 있는 가장 위대한 양키'라고 불리우는 이유이지요.
 
그의 특이한 이름은 물론 별명입니다. 본명은 로렌스 피터 베라인데 어린 시절에 한 친구가 '요가 수행자' 같다며 '요기'(yogi)라는 이름을 붙여준 것입니다.
 
요기 베라는 '화려한 언변'으로 유명했습니다. '수다쟁이'였다고도 하지요. 농담도 잘해서 피자가게 점원이 "피자를 어떻게 잘라드릴까요?"라고 묻자 "8개는 배부르니 4개로 해주시오"라고 말하기도 했습니다.
 
그의 유명한 말인 "끝날 때까지는 끝난 게 아니다"(It ain't over till it's over)는 그가 한 때 양키스에 '배신'을 당하고 재기하며 남긴 말입니다. 은퇴한 다음해인 1964년 그는 뉴욕 양키스의 감독으로 부임, 첫해에 팀을 월드시리즈에 진출시키는 '성과'를 거두었습니다. 하지만 팀은 세인트루이스에 3승4패로 졌고, 다음날 바로 감독에서 경질됐습니다. 심한 마음고생을 했을 베라는 1972년 뉴욕 메츠의 감독이 되어 이듬해 메츠를 월드시리즈에 올렸지요. 그리고 "베라의 시즌은 끝났다"고 평가한 한 기자에게 그 말을 남겼습니다.
 
그렇습니다. 일은 잘 풀릴 때도 있지만 잘 안풀릴 때도 있는 법입니다. 지금 어려운 상황에 처해있다고 절망할 필요는 없습니다. 끝날 때까지는 끝난 게 아니니까요.
 
 

1961년 존 F 캐네디 대통령의 취임식에서 준비해 간 헌정사를 읽지 못하게 되자,(87세의 고령에 눈이 부셔 읽지 못했다는 설과 원고가 바람에 날려 사라졌다는 설이 있음) 백발을 휘날리며 눈을 감은 채 자신의 자작시를 암송한 시인 로버트 프로스트는 "가지 않은 길"이라는 시로 더욱 유명합니다.
남들이 가지 않은 길을 걷는다는 것은 참 많은 용기가 필요한 일이죠.
요즘 사람들이 좋아하는 용어를 빌자면 Risk가 있기 때문입니다.
하지만 그만큼 높은 Return을 기대할 수도 있을 뿐더러, 처음 그 길을 개척한 사람으로서 Benefit을 독점할 수 있다는 장점이 있겠죠.
PM으로서 여러분은 지금 남이 갔던 길을 걷고 있습니까? 아니면 남들이 가지 않은 길을 걷고 있습니까?

남들이 가지 않은 길을 가기
이성적인 인간은 세상에 적응한다.
비이성적인 인간은 세상을 자신에게 적응시키려고 발버둥친다.
따라서 모든 혁신은 비이성적인 인간에 의해 일어난다.
(The reasonable man adapts himself to the world:
the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself.
Therefore, all progress depends on the unreasonable man.)
-조지 버나드 쇼(George Bernard Shaw)
 
 
성공법칙 중 하나는 남과 다른 차별화된 방식,
즉 남들이 가지 않은 길을 가는 것입니다.
남들과 다른 길을 가게 되면 처음에는 마음이 편치 않습니다.
때론 무모해 보이고, 몰이해와 저항을 불러오기도 하는
불편한 길이기도 합니다.
그러나 처음부터 모두의 이해와 동의가 함께 하는 편안한 길에서는
새로운 창조의 기쁨을 맛볼 수 없습니다.

 

Leader가 된다는 것은 곧 Reader가 된다는 것과 같다고 생각합니다.
내가 이끄는 조직이 소속된 기업의 방향을 일고, 내가 이끄는 조직과 타 조직간의 역학관계를 읽고, 내 조직 구성원 간의 분위기를 읽고, 실행하고, 피드백하는 정치적 역량이 필수적이기 때문입니다.
읽는다는 단어의 의미를 단순히 관찰하는 것과 구분한다면, 행간을 읽는다 정도의 의미로 첨언할 수도 있겠습니다. 여러분은 행간을 읽고 계신가요?
리더가 되기 위해 나를 살펴보고 계신가요?

 
리더가 되고자 한다면 먼저 나를 살펴보자
군자가 백성을 대할 때는
마땅히 먼저 나의 성품에 편벽된 곳을 찾아 바로잡아야 한다.
유약함은 강하게 고치고, 게으름은부지런하도록 고치고,
굳센 데 치우친 것은 관대하도록 고치고,
완만한 데 치우친 것은 위엄있고 용맹하도록 고쳐야 한다.
-치현결(治縣訣)
 
 
수신제가치국평천하(修身齊家 治國平天下)!
리더가 되려거든 먼저 나를 살펴보아야 합니다.
남을 대하기는 봄 바람처럼,
자신에게는 가을 서리처럼 (대인춘풍 지기추상: 待人春風 持己秋霜)
대할 각오가 되어있지 않다면
리더의 자리를 맡을 기회가 주어진다 하더라도
적극 사양할 줄 아는 멋진 리더들이 많아지길 기대해봅니다.

 

아시는 분은 다 아시겠지만...
저는 타고난 성정이 게으른 탓에 늘 스스로를 몰아치고, 경계하는 글을 좋아합니다.
벼랑끝 전략이라고나 할까요?ㅡㅡ;
실천이라는 것... 말은 쉽지만 참 어렵죠...
좋은 말을 많이 하는 사람일수록 실천을 더더욱 어려운 것 같습니다.
반면교사로 삼으라고 shield를 치기도 하지만...
받아들이는 사람이 속으로 너나 잘해라고 할지도 모른다는 두려움이...ㅡㅡ;
어제... 큰 결심을 하나 했습니다.
여러분들이 보시기엔 별것 아닙니다만...
그 결심을 오늘부터 실천할까 합니다.
Now and here...
아시죠?


실천하기 좋은 특별한 날은 없다.
중요한 일을 미루는 것은 불행한 사람들의 공통점이다.
그들은 지금은 때가 아니라고 실천을 미룬다.
그러면서 새해가 되면, 생일날부터, 결혼기념일부터 시작하겠다고 다짐한다.
새로운 시작을 위한 완벽한 타이밍은 없다.
금연을 하기에 가장 좋은 날은 없다.
공부를 시작하기에 가장 좋은 시간도 없다.
실천하기 가장 좋은 날은 ‘오늘’이고 실행하기 가장 좋은 시간은 ‘지금’이다.
-이민규, ‘실행이 답이다.’에서
 
 
변화의 가장 큰 걸림돌은 ‘나중에, 다른 데서’ 이며,
성공의 가장 확실한 디딤돌은 ‘지금 여기서 Now & here'입니다.
후회는 아무리 빨라도 늦고, 시작은 아무리 늦어도 빠른 것입니다.
미국 루스벨트 대통령은 “지금 있는 자리에서, 가지고 있는 것으로,
할 수 있는 것을 하라!”라고 웅변합니다.