최PM의 블로그 - 제약 마케팅, 영업, 전략, 기획

PM에게는 시간도 자원의 일부이지요.
물론 PM에게 국한된 말만은 아니지만 낭비하게 되면 큰 댓가를 치르게 됩니다.
목표를 이루기 위해 가장 중요한 것은
일관된 메시지를 지속적으로, 오랫동안 전달해야만 한다는 사실입니다.^^ [행복공주신랑]

끈질긴 경영 
처음에는 ‘저런 걸 시작하다니!’라며 갖은 조롱을 당하고,
2대째에는 ‘된다 된다 하면서 도무지 되는 게 없잖아’라며
거짓말쟁이 취급을 당했다.
그러다 3대째에 겨우 꽃을 피웠다.

- 캐논전자 사장, 사카마키 히사시 (‘끈질긴 경영’에서) 
 
 
 
다양한 분야에서 성공가도를 달리는 캐논은 시류에 영합해 손쉽게 성공한 것이 아닙니다.
오늘의 결실은 20년 전에 씨앗을 뿌리고
그간의 고초를 이겨낸 인내와 집념이 낳은 산물입니다.

주력 제품의 연구개발부터 제품화 성공에 이르기까지 복사기 18년,
레이저 프린터 21년, BJ 프린터 26년,
리플렉스 카메라는 22년이라는 시간이 들어갔다고 합니다.
난세를 살아가는 오늘! 끈기와 집념을 되새겨봅니다
 

일을 시작하는 것과 없애는 것 
칭키즈칸 후계자 오고타이가
'아버지가 이룩한 대제국을 개혁할 수 있는 좋은 방법이 있느냐?'고 묻자,
몽골 제국 초기 명 재상이었던 야율초재는 다음과 같이 말했다.

"한 가지 이로운 일을 시작하는 것은
한 가지 해로운 일을 없애는 것만 못하고
한 가지 일을 만들어 내는 것은 한 가지 일을 줄이는 것만 못하다"
(興一利 不若除一害, 生一事 不若滅一事) 
 
 
 
창업보다 수성이 어렵다는 것을 단적으로 표현하고 있습니다.
그러나 무턱대고 확장하는 것도 문제이지만,
무조건적인 감축과 완전한 지킴도 결코 미래의 안전을 보장해 주지는 못합니다.
이 모든 것은 현장에 있는 경영자의 판단에 달려있습니다.
‘경영은 예술이다’는 말이 생각납니다.