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안녕하세요, 블로그 주인장 Choi PM 입니다. 본 블로그는 제가 정신줄 놓기 전에 제약 PM업무와 관련한 정보와 노하우를 기록해 보고자 만든 공간입니다. 블로그를 통해 제약업계의 여~러분과 좋은 인연되길 바랍니다.^^ flanaria@naver.com Since2007/10/14 Choi PM

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PM - "어떻게 그렇게 많은 일을 처리하십니까?"에 대한 정주영 회장의 답변

지식창고(펌글모음) / 2008. 6. 17. 08:23
"어떤 일을 결정할 때 무엇이 중요한지 급한지를 가려,
급하고 큰일부터 전력을 다하면 작은 일들은 저절로 해결됩니다.
장(長)은 무엇보다 수치에 밝아야 해요.
그래야 우선순위를 가려낼 수가 있거든요."

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PM - 스스로 하지 말라.

지식창고(펌글모음) / 2008. 6. 11. 12:24
다른 사람이 당신을 위해 해줄 수 있는 일을 결코 자신이 하지 말라.

다른 사람이 당신을 위해 해줄 수 있는 일이 늘어날수록

당신 외에는 그 누구도 할 수 없는 일에

당신이 쏟아 부을 수 있는 시간과 에너지도 늘어난다.

- E. W. 스크립스

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PM - 열명의 친구와 한명의 적

지식창고(펌글모음) / 2008. 6. 11. 12:23
친구는 성공을 가져오나

적은 위기를 가져오고 애써얻은 성공을 무너뜨린다.

조직이 무너지는 것은 3%의 반대자 때문이며

열명의 친구가 한명의 적을 당하지 못한다.

쓸데없이 남을 비난하지 말고,

항상 악연을 피하여 적이 생기지 않도록 하라.

- 출처 미상



과거 산업화 사회는 Know-how의 시대였다.

현재 정보화 사회는 Know-where의 시대이다.

미래 사회는 Know-who의 시대가 될 것이다.

나는 누구를 만나면서 살아가고 있는가...

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PM - 성공하고자 하는 사람에게

지식창고(펌글모음) / 2008. 6. 11. 12:20
낮에 열심히 일하고 밤에도 부지런히 일했다.

노는 것과 많은 즐거움을 포기했다.

새로운 것을 배우기 위해 재미없는 책을 읽었다.

승리를 얻기 위해 조금씩 선두로 나섰다.

믿음과 용기를 가지고 꾸준히 노력했다.

그러나 그가 승리했을때 사람들은 그가 운이 좋았다고 말했다.

"가치가 있는 성공에는 모두 가격표가 붙어있다.

문제는 항상 그에 대한 대가, 즉 힘든 노동, 희생, 믿음 그리고 인내 등을 기꺼이 지불하는가 하는 것이다."

- 존 맥스웰, 성공이야기 중에서

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PM - 개혁이 쉽지 않은 이유

지식창고(펌글모음) / 2008. 6. 11. 12:17

새로운 질서를 만들어 내는 것만큼 어렵고 힘든 일은 없다.

왜냐하면 현재의 제도와 시스템으로 혜택을 보고 있는 모든 사람들로부터 엄청난 저항을 받을 수 밖에 없기 대문이다.

그러나 한편 개혁을 도와줄 사람들은 새로운 질서가 가져다 줄 혜택에 대한 모호한 그림 밖에는 없다.

강력한 적과 미온적인 동지, 이것이 혁신이 성공하기 어려운 근본적인 이유이다.

- 마키아밸리, 군주론 중에서

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PM - 21세기 문맹

지식창고(펌글모음) / 2008. 6. 11. 12:16
21세기 문맹은 읽지 못하고, 쓰지 못하는 사람이 아니라

배우려 하지 안고, 낡은 지식을 버리지 않는 사람이 될 것이다.

- 앨빈 토플러

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PM - 일을 간단하게

지식창고(펌글모음) / 2008. 6. 11. 09:04
일을 복잡하게 만드는 것은 간단한 일이지만

간단하게 만드는 것은 복잡한 일이다.

- Meyer's law

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PM - 정체된 산업, 정체된 경영자

지식창고(펌글모음) / 2008. 6. 11. 09:03
정체된 산업은 없다.

단지 정체된 경영자만 있을 뿐이다.

한 산업의 구성원 대부분은 같은 방식으로 눈이 멀어 있다.

- 게리 하멜

죽는 소리 좀 그만 하자... 반성 중...ㅡㅡ;

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PM - 새로운 대륙, 앙드레 지드

지식창고(펌글모음) / 2008. 6. 11. 09:01
익숙한 해변에서 눈을 뗄 용기가 없다면

새로운 해변을 발견하지 못한다.

- 앙드레 지드

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PM - 도에 이르는 3단계, 수(守), 파(破), 리(離)

지식창고(펌글모음) / 2008. 6. 11. 09:00
"수"는 가르침을 지키고 한결같이 기본을 몸에 익히는 단계로 서도에서는 해서에 해당하는 것이다. "수"의 단계에서는 확실히 정석대로, 개인의 의사를 반영하지 않고 따라하는 것이 중요하다. 즉 이 단계는 기법 중심이다. 배운대로 따라하는 것이다.

"파"의 단계는 지금까지의 가르침을 기초로 해서 자신의 개성을 발휘하는 단계다. 서도에서는 행서에 해당한다. 자신의 개성을 살리기 위해서는 자신의 장점을 더욱 높일 수 있는 사고 방식, 그 철학과 구조를 만드는 것이 기본이다.

장점을 더욱 살리기 위한 방책으로 장기적으로 보는 사고방식이 필요하다. 그 사고방식이 철학으로까지 승화하면 구조를 만드는 방책이 저절로 생겨난다. 이 단계를 "리"라고 한다. 이는 자유, 활달하지만 동시에 규범을 넘지 않는 단계로 서도에서는 초서에 해당한다.

- 콘도 데츠오 등의 "도요타식 화이트칼라 혁신" 중에서

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