PM - 고성과 창출 조직의 비밀

최근에는 고성과 조직에 대한 고민이 깊어지고 있습니다.
Input 대 output을 강조하는 조직이 아닌 output만을 강조하는 조직...
아마 우리 제약업계에서는 대웅이나 한미같은 조직이 비슷한 유형이 아닐까 생각해 봅니다.
물론 무한정 input을 할 수 만은 없는 노릇이겠지만, 최소한의 input조차도 이뤄지지 않는 현실을 생각해보면 때로는 답답합니다.
하지만 그것도 어차피 윗사람을 설득하지 못한 PM 탓이죠.
여러분은 고성과 조직에서 일하고 있습니까?

고성과 창출 조직의 비밀
조직원들이 성과보다 노력이 중요하다는 착각을 하게 해서는 안된다.
일을 하기 위해서가 아니라 성과를 올리기 위해 일해야 하며,
군살을 기르는 게 아니라 힘을 길러야 하고,
과거가 아닌 미래를 위해 일할 능력과 의욕을 갖도록 해야 한다.
- 피터 드러커 (‘만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면’에서 재인용)
 
 
그렇다고 노력을 경시해서는 안됩니다. 물론 과정도 중요합니다.
그러나 투입(in-put) 보다는 성과 (out-put)에 초점을 맞출 때
조직은 고성과 조직으로 탈바꿈 할 수 있습니다.
열심히 일하는 것(hard work)도 중요하지만,
현명하게 일하는 것(smart work)에 더 많은 신경을 써야 합니다.