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버려야 하는 것, 버려서는 안되는 것 
경영이란 상(常)과 변(變)의 균형이다.
변화에 대응하는 한편 변해서는 안되는 것,
즉 ‘상’을 명확하게 규정하고 이를 철저히 해야 경영이 성립된다.
‘상’을 유지하는 것은 끈기가 요구되는 지극히 평범한 작업이다.
그것에 비해 변화에 대한 대응은 새롭고 가슴 뛰는 일이다.
그러나 ‘변화에의 대응’에 성공한 기업이나 개인을 살펴보면
실은 그 뒤에서 부단히 보이지 않는 노력을 쌓아왔다.
‘상’ 없이는 ‘변’도 없다.

- 엔도 이사오, '끈질긴 경영'에서 
 
 
 
모든 것을 다 안고 갈 수는 없습니다.
털어낼 것은 과감히 털어내고 핵심에 집중해야 급변의 시기에 살아남을 수 있습니다.
그러나 구조조정, 즉 버리는 것만이 능사는 아닙니다.
핵심가치, 핵심역량, 고객과의 신뢰 등은 불황일수록 더욱 강화해야 합니다.

특히 오랫동안 힘겹게 쌓아온, 보이지 않는 무형의 자산들이
하루아침에 사라질 수 있다는 점에 주목해야 합니다.
버리는 것뿐 아니라 버리지 않기로 결정하는 것 또한
용기와 지혜를 필요로 하는 일입니다. 
 

한 분야에 집중하라.
자기 분야에서 최고로 성공하고 싶다면
먼저 한 분야의 최고 전문가가 되라.
자신의 능력을 여기저기 나눠 쓰는 일은 자제하라.
나는 여태까지 여러 가지 일에 손대는 사람이
돈을 많이 버는 것을 거의 보지 못했다.

- 앤드류 카네기 (철강왕)
 
 
 
투잡(two job)이 마치 능력있는 사람의 표상처럼 여겨지던 때가 있었습니다.
그러나 세상은 그렇게 녹록지 않습니다.
한 가지 일에 집중해도 두각을 나타내기 어려운 세상에
두 가지 일을 다 잘하겠다고 나서는 것은 예고된 실패에 다름 아닙니다.
인생의 승부는 송곳처럼 집중된 에너지에 의해 결정됩니다.