PM - 무엇이 올바른가를 의사결정 기준으로 삼아라

PM 일을 하면서 무엇이 이익이냐 아니냐를 구분하는 관념은 명확해진 반면... 무엇이 옳으냐 그르냐를 구분하는 관념은 불명확해진 것 같습니다. 무슨 일이든 이익이 나는 일이면 모든 것이 용서되는 비지니스 환경에 살고 있기 때문이겠죠.
하지만 경영의 신이라고 불리우는 파나소닉 그룹의 창업자 마쓰시타 고노스케는 옳은 일을 하라고 말하네요.

이익 때문에 옳은 일을 하기 힘든 환경에서 옳은 일을 하라고 말하는 경영인이라...
참 부럽습니다.
저런 경영인을 보고 배울 수 있는 기회가 있을까요?^^


무엇이 올바른가를 의사결정 기준으로 삼아라
작고 사소한 일은 ‘이익’이라는 기준으로
옳고 그름을 가르면 된다.
다시 말해 이해득실을 따져
의사결정을 하면 된다는 것이다.
하지만 중요한 일은 단순한 이해득실로
의사결정을 해서는 안된다.
크고 중요한 일은 이해관계를 떠나서
‘무엇이 올바른가?’라는 기준으로
결정을 내려야 한다.
- 마쓰시타 고노스케, ‘위기를 기회로’에서
 
 
마쓰시타 회장은 ‘무엇이 올바른가?’를 판정하기 위해서
‘사회정의에 부합하는지, 도덕에 반하지는 않는지,
업계를 위한 것인지’ 따져보라고 조언합니다.
이렇게 해서 옳은 일이라는 판단이 서면
이 일 때문에 회사가 망해도 괜찮다는
생각을 가지고 추진하라고 말합니다.

작은 부자는 자신의 근면함이 만들고
큰 부자는 하늘이 내린다는
옛말의 참뜻을 생각게 하는 좋은 말씀입니다